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浅谈betway品牌施工中项目成本控制
发表时间:2021-03-04     阅读次数:     字体:【

发布日期:2021年3月4日

betway手机版betway品牌施工公司今天给大家浅谈下betway品牌施工中项目成本控制,betway品牌项目成本控制是项目管理的核心。面对竞争激烈的betway品牌市场,利润最大化是betway品牌施工企业追求的主题。

项目成本可分为项目投标成本和项目实施成本。

投标成本相对于投标期是基本可控的,但不排除投标跨度较长,材料、人工及政策变化因素而影响投标成本核算。高质量的商务标书都是建立在精准的成本核算基础上的。如果在项目投标环节不能准确计算项目的成本数据,一味地扩张产值目标而盲目的以低价中标为目的压缩利润,加上项目管理不善而导致最终亏损。

投标阶段的成本预算首先控制工程量的准确性,不论招标单位是否提供工程量清单,我们都需要反复验算工程量,对于工程量偏差较大的现象要向招标单位提出疑问并取得回复。然后就是各分部分项工程的材料含量测算,这步工作需要有经验的造价人员完成,比如石材betway品牌的面板与龙骨连接方式SE组合挂件和背栓挂件两种连接方式不同,二者的龙骨含量就会产生差异;明框玻璃betway品牌、隐框玻璃betway品牌及半隐框玻璃betway品牌三者的铝材含量也各不相同;平面墙体铝单板、门窗套铝单板、铝单板线条、铝单板雨篷、双曲面铝单板等的龙骨含量以及铝板含量都不尽相同。测算材料含量不可截取某一大样图的含量作为整个工程的含量代表,必须把各分部分项的所有做法节点对应部位全数测算,以保证材料含量计算准确度。测算工程量和材料含量的同时,需要充分考虑各种材料的损耗率,计算损耗率不可片面依据定额提供的损耗数据,一些异形玻璃betway品牌或铝单板betway品牌的材料损耗远超定额损耗。

betway品牌施工阶段的成本控制是连贯而系统的管理,是关乎项目二次经营成功与否的关键。项目部进场后的第一步工作应该组织工程量清单核对,认真复核施工现场实际工程量与招标工程量的差距,依据《建设工程工程量清单计价规范》相关条款在有效期内向招标人提交工程量复核申请,并取得招标人的确认。

公司工程部应组织项目部制定项目成本控制目标和成本控制计划,落实各施工阶段项目成本控制办法。具体表现在以下方面:

首先,把公司投标利润作为基本目标,项目部通过对工程量清单复核、所有材料、人工、措施费、管理费等进行分析测算后制定成本预控目标。接着进行项目成本控制计划的编排,该计划与项目总进度计划息息相关,其中包含项目回款计划、各工序的材料进场计划、材料费用支出计划、劳动力进场计划、劳务费用支出计划、措施费用计划、管理费用计划等。

工期较长的项目除了编制总计划,还要编制阶段成本控制计划;工期短则可按月细化成本控制计划。

执行项目成本控制计划就是实现并超越控制计划的具体办法。我们可以在图纸会审阶段寻找线索,比如工程量清单描述与图纸不符的地方提出疑问,建设单位及设计单位回复后是否利于我方成本控制;施工图纸与现场结构不吻合的地方是否增加工程量等。

或通过测量放线进行分析,土建主体的结构偏差、局部做法偏位造成工程量增加,可以申报测量成果验收并取得设计变更。

施工过程重视原辅材料的领用流程,针对主材进行订单优化、切割优化,辅材指标化,杜绝劳务班组材料损耗超标现象。

项目成本控制还应该在工期进度和措施项目的管理上下功夫,围绕现场工作面的分布情况合理落实吊篮、脚手架或其他设施进场安装,同时满足材料和人员的正常有序生产,做到设备设施不闲置,从而降低措施费用支出。

还有,项目能及时回款是减少公司财务成本的保障,项目如果垫资额越大财务成本就越高,项目的利润消耗也就越多。而项目因签证内容多,总决算完成才能回款,又造成公司财务成本增加。因此,项目的进度控制与项目成本控制存在很大关联。

掌握合同及规范规定的风险范围也是控制项目成本的重点,因材料、人工及其他费用由于市场行情、政策等因素造成的涨幅,该补差的都要争取。

因此,betway品牌项目的开源节流便是成本控制的手段也是企业制胜的法宝。同时,在工程材料采购和项目管理费控制等方面均可借鉴。

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