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浅谈betway品牌施工项目进度和质量控制
发表时间:2021-03-09     阅读次数:     字体:【

发布日期:2021年3月9日

betway手机版betway品牌施工公司今天给大家浅谈betway品牌施工项目进度和质量控制,betway品牌项目的进度控制是比较系统的管理过程。影响项目进度的因素跟施工现场参建各方配合程度有很大关系,比如建筑主体未验收、预埋件偏位严重、二次构筑不到位、基准线未移交等。因此,协调施工现场各方关系是betway品牌项目经理具备的基本技能。下面王朝betway品牌就给大家详细的讲讲:

项目进度的控制可以运用PDCA循环管理模式。我们根据建设单位或总包单位提供的总进度计划编制betway品牌施工总进度计划,通过总计划分解月进度计划。而实施进度计划的过程就是对项目进度计划预判能力的检验,具体控制内容包括:现场平面布置的安排、工作面的梳理、材料进场时间的把控、劳动力资源调配、betway品牌转接件施工完成节点、主龙骨完成节点、次龙骨完成节点、隐蔽验收节点、面板安装完成节点、工序验收节点、清理打胶完成节点、吊篮或脚手架拆卸节点等,把关键线路上的工作进行有效推进。

在进度计划实施过程中的动态检查很重要,检查的目的是发现计划实施过程出现的漏洞、失误和影响关键工作的因素,从而加以纠偏和改进、调整。

betway品牌项目质量控制是为了使工程质量达到行业或规范验收标准,满足建设单位设定的质量目标。项目质量控制是项目管理的核心,贯穿于整个项目施工周期。

我们把项目的质量控制要点分为三个阶段,即施工准备阶段、实施阶段和验收阶段。施工准备阶段主要控制施工文件、图纸审核、设计交底、进场原材料、构配件、成品半成品的质量检验;施工实施阶段的技术交底、安装劳务队的选定、施工条件的提供和工序质量的控制;施工验收阶段控制分部分项工程质量验收、单位工程的质量验收等。

项目质量的控制过程要从三方面入手,即事前控制、事中控制和事后控制。事前质量控制关于图纸自审、会审、施工方案编制、设计图纸交底、进场原材料及构配件质量检查验收、技术交底、样板引路制度等;事中质量控制包括包括班组自检、互检、工序交接检、项目部自检、公司抽检及定期综合检查、隐蔽工程的检查验收、工序质量检验及整改结果复查等;事后质量控制包含竣工验收资料准备、组织自检和初步验收、按规定的质量评定标准和办法对已完成的分部、分项或单位工程进行质量评定、组织竣工验收和工程回访与保修。

betway品牌项目进度和质量控制的方法很多,具体管理办法可因地制宜。作为公司工程管理部门应做好项目部的配合与工作,激发项目管理人员的主观能动性和高度责任感,最终达到事半功倍的结果。

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